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煤业集团和创实业发展公司“四强四严”助力企业降本增效

2021-03-23 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团和创实业发展公司以降能耗、增产量、提效益为目标,通过“四强四严”,认真抓好修旧利废、节支降耗工作,助推企业高效发展。
  强化制度落实,严把责任关。该公司健全完善了《修旧利废考核管理办法》《规范修旧利废业务程序》等降本增效考核制度,深入推进契约化管理,将节支降耗目标分解到各车间、班组,落实到员工,进行严格考核,做到日常管理有制度,定期检查有责任,人人肩上有担子,落实目标有效果。
  强化经营管理,严把投入关。该公司在原材料采购上坚持源头管控、过程跟踪、结点考核“一体化”管理,严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序,严格成本支出。精准评估投入与效益和成本的关系,推行全要素预算管理,严格控制项目建设与资金投入,对工程技术项目、维检项目、投资购置项目严格审批,先算后干,减少不必要的资金投入,坚决杜绝无计划投入和工程返工造成的隐性浪费。
  强化成本管控,严把领用关。该公司坚持“能复用不领新、能自制不外委”的原则,对新材料、新配件的使用进行严格把关,对更换下来的废旧设备、备品备件、电气元件,能修复的修复,难以修复的拆下可利用的部分作为备件,合二为一、合三为一,重新修复后使其恢复原有性能。同时,他们还将加工器件剩余的废料,通过组装、拼接、焊接、打磨、刨铣等方式进行改造,做到小材大用,短材长用,一物多用,进一步提高废旧物资的利用率。
  强化技术创新,严把检修关。该公司狠抓设备日常检修和维护保养,严格落实设备包保责任制,进一步提高设备完好率。同时,他们还积极组织开展小改小革、技术创新活动,通过小发明、小创造、小革新,向技术创新要效益,进一步降低企业成本,提升经济效益。(通讯员 赵瑀 责编 张硕)