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煤业集团虎龙沟煤业公司抓大不放小 做好节支降耗文章

2021-03-19 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团虎龙沟煤业公司围绕“降本增效、减人增效、提效增效”,树立“省下的就是赚来的”“节支即增效”观念和“过紧日子”的思想,进一步加强精细管理,深挖节支潜力,积极开展修旧利废、节支降耗活动,严控各项支出,努力降低生产成本,提升企业经济效益。
  该公司进一步健全契约化管理考核办法,完善了经营管理体系,通过多种形式的宣传教育活动,引导员工培养节约意识,从人走灯灭、下班关电脑、随手关水龙头等点滴小事做起,将勤俭节约贯穿到日常工作中,营造“厉行节俭、反对浪费”的浓厚氛围。
  同时,该公司紧紧围绕集团公司下达的各项经营指标,建立健全物资管理制度,严把物资质量关、验收关和价格关,对仓库物资采用ABC管理法进行分类管理:属于A类物资的,如大型材料,由公司领导亲自抓,采取一进一出办法,仓库中不储备;B类物资,如配件、设备等由物供部科长一手抓,根据生产情况,合理采购、合理储备;C类物资,如电工器材、小五金等常用物件,采取当月进当月出的办法,少储备或不储备,由保管员根据消耗及库存结构情况进行管控,避免超储积压。
  此外,该公司采掘单位材料管理实行单独核算,月初按生产需要上报计划,区长严格把关,料票统一由各队跟班人员开出并登记造册。井下采掘头搬家或改变支护,未用完的材料就近周转到相临其它采掘头面,提高材料综合利用率。按季度召开材料配件计划会,将材料费消耗预算计划分解到各班组,要求各班组处处精打细算,能用旧料、边角料加工的工件,绝不动用型材、大料,月底根据维修、加工任务完成情况、材料费消耗情况及修旧利废等情况进行综合考核,奖优罚劣,充分调动全员参与经营管理的积极性,最大限度实现降本增效。(通讯员 刘建军 责编 郝倩倩)