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煤业集团四老沟矿:契约化管理助推降本增效

2020-11-16 来源: 晋能控股集团网站

  四老沟矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求,坚持源头控制、过程监管、结果考核,突出系统化、专业化指标,建立符合实际的契约化管理模式,把管理的细节精准精细到各区队、职能部门,着力在材料配件的投入、使用、回收上做文章,实现降本增效。
  压实契约责任
  该矿与18家基层单位签订契约,建立起刚性考核约束机制,进一步增强基层单位自主管理意识,压实目标责任、管理责任,念好“节约就是效益”的紧箍咒,深入开展“节支降耗劳动竞赛,营造出人人节约挖潜、提合理化建议的良好氛围。同时,修订完善了《材料管理办法》,严格执行交旧领新制度,建立健全材料配件数据档案,进一步规范领用、发放程序,按照“谁发放、谁签字,谁使用、谁签字,谁回收、谁签字”的原则,以吨煤单价为核算基础对材料、配件费用实行契约定额管理,做到材料使用、回收有凭有据,投入有计划、有预算。同时,鼓励员工退锚回收各种索具、垫片、护帮板等各种旧件,减少重复投入。
  实施立体堵漏
  该矿坚持交旧领新制度,紧盯现场各头各面,对钻头、钻杆、截齿等耗材,根据队组工作场所的地质构造和工作条件,科学合理制定回收比例,能回收的材料绝不丢弃,水泵、锚锁钻等大型材料做到百分百回收,杜绝环节上的流失。盘活资产,对仓库长期堆放物资重新整理,做到能使用的不新进,能调拨置换的及时进行置换,杜绝重复采购,降低资金储备。每月定期对材料、机电两大库房进行盘点、清查,对各单位使用的所有材料情况进行跟踪考核,清仓利库,盘活置换闲置材料、配件,减少库存量,对超量材料及时进行调拨和管控,严格制止浪费多占,做到账、物平衡。
  全面综合降本
  该矿在掘进过程提高一次成巷质量,避免起底、硬化、挑顶二次施工,杜绝窝工、返工;根据煤层赋存条件,研究推行低矸放顶技术,减少回采含矸率,降低原煤洗耗。同时,加强对自采自购材料的成本监管,及时掌握产品信息,动态了解市场行情,发挥质监部门的作用,及时对材料配件进行抽检、复检,坚决把好物资采购的质量验收关、入库关,对不达标、不合格产品及时清退更换,从源头上堵塞漏洞。加强工业用电和民用电管理,合理避峰填谷,确保用电成本得到有效控制。此外,各级干部员工从节约一张纸、一度电做起,广泛推行网络化、无纸化办公,努力降低办公用品消耗和各项管理费用。(通讯员 康建国 责编 刘占敏)