澳门皇冠视频在线观看网站

  关于我们 | 联系方式
精神文明 当前位置: 首页>>精神文明

和创实业发展公司建设“五型”班组 夯实发展根基

2020-11-19 来源: 晋能控股集团网站
   和创实业发展公司多点发力,积极创建“学习型、安全型、技能型、节约型、创新型”班组,提高员工素质,提升安全管理水平,进一步夯实安全发展根基。
  “补钙充电”,创建学习型班组。该公司牢固树立“成功企业重视培训,优秀员工终身学习”理念,深入推进学习型班组创建活动。各班组坚持每周二、周五组织员工集中学习政治理论知识和安全操作技能,通过“每月一书、每周一课、每日一题”,深学政治理论、精学岗位技能、巧学专业知识、博学文化经典,不断拓宽学习的知识面,提升员工的政治思想水平、岗位操作技能和文化道德素养,营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。
  压实责任,创建安全型班组。该公司坚持不懈开展“学法规、抓落实、强管理”活动和安全警示教育、安全法律法规学习,扎实开展涉事故隐患排查治理工作,层层签订安全目标责任书,强化班组安全生产责任制落实。各班组严格执行“班前安全学习、班中安全提醒、班后安全总结”工作责任制度,狠抓岗位标准化建设,严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律,坚决杜绝“三违”现象发生。班组长充分利用班组安全会的时间,发动全员积极参与危险源辨识和隐患排查治理,不断提升班组员工的安全意识和防范技能。  
  学练结合,创建技能型班组。该公司把岗位练兵融入班组员工工作学习的全过程,按照“缺什么、补什么,干什么、练什么”的原则,安排有经验的师傅,讲解新设备构造、生产工艺要求。安全生产技术部门经常深入到车间班组,对重点环节、重要岗位采用“一对一”的讲授方式进行现场培训,提高员工的实际操作能力。定期组织开展员工应知应会测试和设备调试及故障处理,由班组长考核评比,对考核不过关的员工进行脱产培训,提升员工岗位安全操作技能。
  科学管控,创建节约型班组。该公司不断完善经营管理措施,对生产技术、材料消耗、产品能耗等指标进行细化分解,落实到企业、班组和个人,形成“企业、班组、个人”三级管理体系。企业为班组建立材料配件领用台账,严把材料配件领用关,坚持“能用旧不领新,能复用绝不废弃”的原则,提高材料配件利用率。各班组要求员工养成先算后干、边算边干的习惯,从设备的定期保养到一条螺丝的使用,再到自己设计制作小工具,都要精心测算,坚决消除生产过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。班组之间开展“降本、增效、止血、堵漏”竞赛活动,不断加大修旧利废力度,让废旧物料“重新上岗”,实现降本增收。
  激活潜能,创建创新型班组。该公司坚持“人才是科技创新的第一资源”的理念,出台一系列奖励科技创新、小改小革的措施,激活班组的创新创造潜能,激励员工立足岗位,在技术创新、产品研发上不断取得突破。各班组充分发挥QC小组“点线面”的辐射带动作用,采取理论培训和现场教学双重模式,开展“点餐+套餐式”培训,为班组员工“量身定制”培训课程,吸引更多的班组员工成为干事创业的攻坚力量。各班组之间广泛开展技术成果交流,把科技创新成果转化为生产力,在安全生产中取得成效。(通讯员 赵瑀 责编 刘占敏)