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煤业集团晟泰公司:厚植人才沃土 打造硬核队伍

2021-03-22 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团晟泰公司认真落实“1311”选人用人标准,科学实施人才素质提升工程,积极搭建平台,为品德好、有能力、有想法、有干劲的优秀人才搭台子、压担子,促进员工尽快成长,为企业高质量发展提供硬核人才保障。
  打造“勇担当”管理队伍。晟泰公司高度重视管理团队建设,严格按照干部选用标准、选拔程序要求,推选政治素质高、管理能力强的人员走上管理岗位,切实把好管理人员“入口关”;强化管理人员政治素质提升,将习近平新时代中国特色社会主义思想、党史教育等作为管理人员日常教育内容,坚定管理人员政治信仰,做到永葆初心、牢记使命;制定下发《管理人员作风效能问责办法》,对慢作为、乱作为、履职不力、履职不当的领导干部标出制度红线,进行严肃考核问责追责,激励各级领导干部转变作风、主动担当、积极作为,着力打造敢担当的管理人才队伍。
  打造“专业化”员工队伍。晟泰公司强化员工日常教育及岗位操作规范养成,抓常抓长员工基本能力建设,为岗位人才快速成长“铺路搭桥”;充分依托网络教育平台,开展技能提升培训等专业教育,增强培训的主动性和灵活性;针对《煤矿安全规程》《岗位操作规程》和《作业规程》等岗位操作基本知识,通过“结对子”“师带徒”等形式,以互动交流、案例研讨、模拟体验等教学模式,提升从业人员业务素养;各基层单位强化造血功能,设置员工培训室,开展一周一课、领导干部上讲台、每月一次实操训练等活动,让培训开展在基层,素质提升在现场;借助大师工作室平台,每月选拔机电安装分公司10 至 15名优秀青工到工作室学习,采取“设备建模、拆安立标、技术优化、工艺简化”等综合素质培训,实现机电工、钳工、特种车辆检修工、班组长的技能提升。
  打造“高素质”骨干队伍。晟泰公司根据生产经营相关资质要求,对各类资质人员必备情况进行摸底,提前做好人才储备,并结合企业紧缺人才培养计划,组织开展矿山工程、机电工程等专业一、二级注册建造师专项培训,鼓励符合条件的员工踊跃报名;开展智能化人才培训储备等工作,从一线技术队伍中挑选出一批有发展潜力的人才,积极做好智能化人才储备,加大智能化、自动化方面课程培训力度,提升智能化相关业务培训效果及应用效果,为企业高质量发展提供人才支撑。(通讯员 邢喃喃 责编 刘占敏)