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煤业集团赵庄煤业:“3+”模式助推标准化管理再升级

2021-03-25 来源: 晋能控股集团网站

  为进一步加强安全生产标准化管理,建立健全安全生产标准化管理体系,煤业集团赵庄煤业通过“线下+线上”“检查+自查”“制度+考核”的模式,强化管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能,做到全员学标准、抓标准、用标准,全力推进矿井安全生产标准化动态达标,促进矿井安全生产。
  “线下+线上”,全员学标准。赵庄煤业积极开展标准化知识培训,在线下利用班前会、安全会等时间,组织员工学习安全生产标准化基本规范,并以“领导干部上讲台”活动为契机,按照“管理层级、岗位分工、流程把控”的思路,向各单位负责人授课,并在讲课期间对听课人员进行专业知识提问,确保学习取得实效。同时,组织员工通过“员工学习成长平台”观看学习视频、完成线上考试,使员工牢固树立标准化理念,提高技术水平,规范操作行为,做到人人上标准岗,干标准活。
  “检查+自查”,全员抓标准。赵庄煤业制定下发《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》,建立起基层队组自查自纠、队组间互检互鉴、业务部室及全矿动态检查的标准化检查机制,相关部室每周组织一次对各基层队组的标准化动态检查,每旬组织领导及各部室对全矿进行动态检查,对查出的问题制定“三定表”,明确整改措施与整改时限,并下发各队组,每月定时召开岗位作业流程标准化推进例会,成立岗位作业流程标准化小分队,确保岗位作业流程标准化推进工作顺利进行,强化井上井下示范岗、示范现场、标准岗、标准现场常态化管理,提升岗位作业流程标准化水平。
  “制度+考核”,全员用标准。赵庄煤业不断完善安全生产标准化管理办法,结合各业务部室(工区)、队组职责,制定安全生产动态达标考核标准,实现清单化巡查、表格化管理、闭环式管控,同时,通过“排名+考核”的督办机制,压紧压实工作责任,助推安全生产标准化管理再升级,保障企业安全平稳运行。(通讯员 侯霖 责编 刘占敏 温嘉幸)