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煤业集团沁秀公司圆满完成“双过半”任务

2021-07-21 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团沁秀公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,紧盯目标任务,凝聚发展合力,主动作为,团结奋进,在1-6月份累计生产原煤186.51万吨,销售商品煤179.23万吨,圆满完成“双过半”任务。
  “网格化”精益管理保安全。该公司大力推行“网格化”管理,建立了公司本部、各子分公司、专业管理、区队班组四级安全管理体系,做到“一系多网,一网多格、一格多点、层层包保”,对每一层级的安全包保工作定人、定责,形成责任到人、层层把关的管理网格,实现全覆盖,消除了安全管理时空盲区和环节盲点,让安全生产管理工作更加科学、规范、高效。深入开展覆盖各系统、各岗位、各作业场所的安全隐患大排查,对发现的各类隐患问题严格落实挂牌督办制度,确保及时整改到位,坚决打击事故隐患排查治理“十假”行为。大力推进“一通三防”、地测防治水、顶板、机电、辅助运输和整合矿井“三真”管理专项整治,建立工作台账,强化安全风险管控。同时,聚焦特殊时段安全管控、雨季“三防”、地面安全管理工作,制定切实可行的安全保障措施,筑牢安全生产防线,为全年任务目标顺利完成奠定了基础。
  “降减提”打造效益“增长源”。该公司以提升企业效率效益为中心,深入推进“降减提”工作,对标行业先进,认真查漏补缺。明确“每个岗位都是成本控制点、每名员工都是效益产出点”管理目标,积极开展宣传,使广大员工牢固树立“过紧日子”思想,提高成本意识。定期组织召开经营分析会,对成本全要素进行分析。强化材料管控,详细跟踪记录材料使用情况,最大限度避免材料丢失、浪费、损坏,加大回收复用力度,提高材料复用率,进一步降低材料费用。依托科技创新拓宽提效空间,围绕生产过程中的共性、关键性技术难题,积极开展科技专项攻关,不断完善科技创新激励机制,鼓励引导广大员工参与创新创效,让创新成果在保障安全生产、实现节支增收中发挥大作用。坚持以市场为导向,在抓煤质管控上动真格、出实招,紧跟用户需求,及时调整品种结构,科学组织生产,实现利润最大化。 (通讯员 原二胖 责编 刘占敏 温嘉幸)