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煤业集团同忻煤矿公司紧抓经营管理 持续提质增效

2021-03-25 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团同忻煤矿公司紧抓经营管理的每个环节,通过成本管理、节支降耗、煤质管控等多项措施,深挖增效潜力,推动企业低成本、高效率、高质量发展。
  成本管理精细化。该公司全面推行预算管理,下发了《契约化经营目标任务责任书》,将年初预算与年末预算相结合,对经营指标层层分解,逐步落实,确保各项支出都在预算范围内进行,保证按计划有序推进;优化重大项目、物资材料、设备投入审批选购流程,实行三家以上单位共同竞标,在保证质量的前提下,减少成本支出。对经营成本分级管理,推行责任全员化、考核定量化,形成全员全过程全方位考核管理长效机制。
  节支降耗常态化。该公司时刻绷紧过“紧日子”思想弦,大力抓好降本增效工作,科学制定材料回收指标,下达材料回收任务,大力开展修旧利废工作,坚持能用旧的不用新的,能自修的不外委,对各区队回收的物料及时修复,并进行二次发放使用,提高设备材料的使用率,最大限度节约成本;严格材料的回收使用和跟踪管理,制定成本节约、回收复用、修旧利废奖惩考核办法,将材料、配件的回收复用和修旧利废完成情况纳入月度考核,充分激发员工参与节支降耗的积极性和主动性。
  煤质管控最优化。该公司积极构建创优创效的煤质管理体系,坚持以市场需求为导向,以实现精煤高效稳产为目标,加强煤质监管,优化放煤工艺,提高入洗原煤质量,确保煤质均匀、稳定;从优化原煤筛选、原煤分类入手,准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据,制定科学的选煤洗煤方案,指导洗煤生产,最大限度提高精煤产率;煤质化验员严格按照标准进行采样、制样、化验,对原煤和精选煤中的全水、内水、灰分等成分逐一进行化验,提升煤质各项化验数据的精准度,并根据采样化验和检查结果及时调整,增强煤质管理的可预见性,做到以煤质提效益、促发展。(通讯员 武晓玲 责编 郝倩倩)