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煤业集团四老沟矿“以点带面”推进网格化安全管理

2021-03-25 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团四老沟矿以点带面,大力推行“网格化”管理,夯实安全管理根基,保障企业安全稳定运行。
  找准薄弱“点”,强化安全责任落实。该矿坚持“定位、定人、定责”的工作思路,制定下发了《“网格式”安全包保管理实施方案》,成立了以主要负责人为组长的“网格化”安全包保工作领导组,明确了各级管理人员岗位安全职责,充分发挥安全生产分片监管机制,从严规范现场作业行为,通过精准有效的管控,实现了安全监管无缝隙、管理无漏洞,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
  抓好切入“点”,畅通上下联动机制。该矿领导干部严格执行“十七亲自”和“徒步工作法”,加强对区队上岗干部“五亲自、五必须”安全责任落实的监督管理,对重点区域、关键环节进行挂牌包保督查。积极发挥安全、技术等专业部门职能作用,主动与各区队、部门对接,找准安全工作“对口点”,认真梳理各项工作内容,完善各项规章制度,渗透到安全管理流程中。同时,进一步完善了各单位班组、岗位、时段的包保责任,以点带面、关联辐射,使“网格化”管理深入人心。
  把握动态“点”,强化现场安全预控。该矿对重点区域进行“网格化”切分,各包保组每周对责任区域开展不少于2次的专项检查,发现问题及时处理,将事故隐患消除在萌芽状态。为进一步强化安全风险防控,各区队还完善了“点、格、网、系”安全管理体系,对每一项工作、每一个节点、每一道工序进行包保细化,结合网格化管理要求“一对一、点对点”制定防范措施,指派专人负责跟踪监督落实,确保现场安全管理抓得牢、做得实、无盲区,维护企业安全发展的良好局面。 (通讯员 杨新保 责编 刘占敏)