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煤业集团物资采购分公司细处节支 实处降耗

2021-02-22 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团物资采购分公司牢固树立“过紧日子”的思想,结合企业发展实际,扎实做好物资保障、产品质量、经营管理、止血堵漏等重点工作,将节支降耗落于实处、落于细节。
  该公司主动适应企业整合重组发展需要,强化经营管理,层层压实责任,创新物资采购供应机制,全力做好物资采购供应工作。通过优化采购计划、加大商务谈判力度、回收复用、修旧利废等多项措施,在满足各矿生产需求的基础上,圆满完成了集团公司“双降十”考核指标。推广应用ERP物资集中管理系统,优化采购方案,严格执行“代储制”、使用综合评标法,努力实现零库存,2020年全年节约采购成本2.4亿元以上,圆满完成各项考核指标,降本增效取得实效。同时,加快推进煤业集团物资系统信息化建设,力争做到采购物资100%上平台,100%进入ERP统计管理,采购数据100%统计监管,为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团做出积极贡献。(通讯员 孙弘佳 许静 责编 郝倩倩)