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煤业集团塔山煤矿公司推行“网格化”管理 为安全工作升级加码

2021-02-22 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团塔山煤矿公司认真贯彻落实晋能控股集团安全生产工作会精神,大力推行“网格化”安全管理,通过定网格、定人员、定责任,全面夯实安全发展根基,筑牢安全生产防线。
  定网格,构建“大安全”格局
  该公司进一步完善了“点、格、网、系”安全管理体系,编制了矿井盘区、采掘工作面、辅助单位“网格式”安全包保管理办法,建立了公司领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部员工四级安全管理网格、网点,明确了各级人员岗位安全职责,形成了各司其职、上下联动、关联包保的安全管理格局。同时,他们还利用晨会、作业会、安全例会、班前班后会等时间,组织员工认真学习“网格化”安全包保的概念、目的、意义,使各级人员找准自己在网格框架内的位置,知晓身上肩负的工作职责和重点,使“网格化”管理深入人心。
  定人员,凝聚抓安全合力
  该公司按照“专业把关、层级负责、岗责对应”的原则,将助理以上领导干部列为安全监察专员,组成“网格化”管理一级网格单元,对重点区域、关键环节进行挂牌包保督查,并根据各级领导干部分管业务范围、学历、阅历,成立了15个包保组,组成“网格化”管理二级网格单元,对矿井四个盘区,15个重点区域进行“网格化”切分,各包保组每周对负责区域开展不少于2次的专项检查,发现问题及时处理;将通风区、生产技术部、机电管理部等9个辅助单位作为“网格化”管理三级网格单元,对生产队组的“一通三防”、停采支护、机电安装等环节进行包保,确保生产各环节都有专业化安全监管。同时,他们还将生产单位的管理干部、班组长、安检工、瓦检工、质检员确定为“网格化”管理的“点”,进一步完善了各单位班组、岗位、时段的包保责任,以点带面、关联辐射,消除安全管理死角盲区。
  定责任,筑牢保安全堤坝
  该公司以清单形式明确了各层级网格、网点每班、每日、每周、每月的包保责任和工作重点,内容既有领导干部带班入井“三走到、三必到”、区队长“五亲自、五必须”等安全管理规定,也对生产作业的爆破、巷道贯通、火区封闭和启封等关键环节的监管进行了详细规定,还包括了检查路线、检查次数等具体内容,确保安全管理全覆盖。同时,他们还健全完善了考核制度,采取“一周一考核”“一周一通报”的方式,对网格中各级人员包保工作开展情况、包保区域隐患整改情况等进行检查,确保各项安全措施落到实处,进一步提升企业安全管理水平。(通讯员 刘洋 乔磊 责编 张硕)