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郭金刚参加晋能控股煤业集团调度协调晨会

强调要统一思想、尽心履职,深入转变工作作风,按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”

十六字工作要求,认真抓好生产、销售、安全等重点工作,真抓实干、担当作为,

把集团公司党委下达的各项工作任务落到实处

2021-07-14 来源: 晋能控股集团网站

  7月14日,晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚参加煤业集团调度协调晨会。郭金刚强调,要统一思想、尽心履职,深入转变工作作风,按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,落实“一季一整治、一月一重点”制度,认真抓好生产、销售、安全等重点工作,真抓实干、担当作为,把集团公司党委下达的各项工作任务落到实处。集团公司副总经理、煤业集团总经理唐军华就近期重点工作作出安排。集团公司领导马占元、荣君,以及煤业集团班子成员和相关职能部门负责人等参加。
  郭金刚在会上深入分析了当前由于市场形势变化、气候变化给安全、生产和销售等方面带来的影响,并对下一阶段重点工作提出要求。
  郭金刚要求,煤业集团在销售方面,要认真分析国际国内经济形势,研判与企业运行发展相关的各类因素,以国际化的眼光和思维制定企业销售策略,推动企业高质量发展;要扎实做好煤矿“腾笼换鸟”工作,出清效益不好的煤矿,提升企业效益;要优化调整煤炭销售结构,加强煤质、配煤管理,实现煤质增收;要抓好统一销售,按照“一矿一策”的原则制定销售计划,提高销售工作水平;要应对汛期给销售外运造成的影响,加强地销和车皮协调,保障企业稳定运行;要坚持为客户提供高质量的销售服务,把销售工作抓细抓好;要加快推进物流产业发展,制定工作制度,规范操作流程,形成新的经济增长点。生产方面,要在确保安全的前提下,有力有序组织煤炭生产,迅速补充库存,为销售工作有序开展奠定基础;要在铁路外运因汛情受到影响的时间段内,合理安排矿井检修;要进一步完善矿井衔接设计,抓好各系统之间的衔接,确保矿井稳定运行;要以“啃硬骨头”的精神解决好生产过程中存在的问题,特别是要加大对各类地质构造的研究攻关力度,加快设备回收安装,提高生产效率;要抓重点、重点抓,做好重点矿的生产组织协调。安全方面,要针对矿井分布范围广、地质条件复杂多变、管理方法各不相同的情况,认真研究制定科学有效的管理方法,充分发挥各级子公司和煤炭事业部的管理作用,始终保持安全管理高压态势,把安全工作抓紧抓好抓实;要做好雨季“三防”工作,全面排查井上下安全隐患,加强汛期应急值守,备齐防汛物资,严防水害事故发生;要强化高突矿井、顶板支护、辅助运输和山体滑坡等安全重点管理,结合实际推广应用新技术新工艺,促进安全管理再上新台阶;要严厉打击安全检查“十假”行为,加大对安监人员的廉洁监督管理力度,严肃问责追责,营造风清气正的工作环境;要认真总结各地市安监部门查出的问题,不断完善管理措施,加快手续办理,深刻学习相关法律法规,落实各级检查责任,严格考核,确保矿井依法依规安全生产。
  会上,相关职能部门汇报了生产、运销等工作情况。(张健 马志远)