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云冈矿强化经营管理为企业“瘦身”减负

2020-09-03 来源: 同煤网站

  云冈矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求,全面落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施,通过提升效能、调整布局、改进工艺等方式节支增收,推动企业高质量发展。
  围绕降本抓经营。该矿通过采取优化工艺、收缩战场、回收复用、盘活资产、压缩费用等措施,进一步降低生产成本,结合地质条件、设备材料,按照“一队一面一策”制定消耗定额、回收比例、接替使用等指标,严格跟踪落实,杜绝浪费。机电科对盘区收缩及盘区内配件进行统一回收,材料科积极扩大回收范围和修复品种,每月对材料、配件及设备进行清查,对闲置资产进行梳理,盘活闲置资产,降低储备占用,对各区队仓库进行资产核查,提高物资利用率。
  围绕增效抓煤质。该矿通过优化工作面停采线,精采细采煤炭资源,主动调整产品结构,提高煤炭质量。同时,加强技术管理,做好断层及地质异常变化的煤质预测预报工作,确保不发生煤质事故。加强煤流系统管理,抓好煤流系统杂物清理、水煤泥控制和煤矸石分拣,积极与选煤厂、运销站沟通联系,及时调整洗选工艺,从源头提高煤质,实现增收。
  围绕堵漏抓管理。该矿采取多种方式降低采购成本,以管控成本指标为基础,健全各项经营管理制度,持续推进契约化管理,按照“明确责权、指标精准、正向激励、强化约束”原则,丰富契约化管理内容,在“一事一契”基础上,完善考核、监督、问责机制,通过一系列行之有效的措施切实为企业“瘦身”减负,促进企业“轻装前行”,高速发展。(通讯员 安智慧 责编 郝倩倩)

 

 
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