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漳泽电力公司:岗位“活”起来 人才“动”起来

2020-06-22 来源: 同煤网站

  漳泽电力公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系,坚持在岗位管理上做文章,在人才提升上下功夫,促进企业高质量发展。
  干部“能上能下”。该公司健全完善了培养锻炼、适时使用、定期调整的后备干部动态管理机制,大力培养选拔优秀年轻干部,漳泽发电分公司实行了“贴岗”学习制度,通过技术专家“一带一”“一带多”等形式,手把手指导青年员工学习理论知识,提升实操能力,鼓励他们在学习中勇于创新、勤于思考,尽快成长为独当一面的管理人才、技术骨干。
  工资“能增能减”。该公司坚持“薪随效动”的原则,在工作中充分体现效益优先、多劳多得。同华发电公司大力推行“日利润管控模式”,根据企业每日发电量、燃煤量等指标计算出每日利润情况,将经营业绩直接与员工收入挂钩,激发员工干事创业热情。
  岗位“能升能降”。该公司坚持业绩导向,注重职业操守,建立了专业技术、生产技能人才晋级“双通道”,鼓励适度横向职业发展,着重培养复合型人才。2019年以来,共评聘技术专家11名,技能专家46人,建立劳模创新工作室14个,取得国家实用型专利5项,发表各类科技论文45篇,创新成果172项。
  目前,漳泽电力公司“员工职业发展双通道”、同华发电公司“日利润管控模式”、临汾热电公司“党员价值管理”、漳泽发电分公司人才“贴岗”等优秀管理经验和做法得到广泛推广,形成了人才“浪潮奔涌”的良好局面,为企业高质量发展奠定了坚实基础。(通讯员 刘红润 责编 刘占敏 张硕)

 

 
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